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1、選擇合理的運輸工具

運輸工具一般指傳送帶。根據產品間隔長度以及實際情況，計算出傳送帶的速度和長度

2、流水線生產的平面布局

流水線平面設計應當保證零件的運輸路線最短，生產工人操作方便，輔助服務部門工作便利，最有效地利用生產面積，并考慮流水線之間的相互銜接。流水線的位置涉及到各條流水線間的相互關系，要根據加工部件裝配所要求的順序排列，整體布置要考慮物料流向問題，從而縮短路線，減少運輸工作量。

3、制定流水線標準計劃指示圖

根據流水線上每個工作地都按一定的節拍重復地生產，可定制訂出流水線的標準計劃指示圖表，表示出流水線生產的期量標準、工作制度和工作程序等等，為生產作業計劃的編制提供依據。

4、確定流水線的生產節拍

流水線的節拍就是順序生產兩件相同制品之間的時間間隔，可以表明流水線生產率的高低，是流水線最重要的工作參數。

當生產線上加工的零件小，節拍只有幾秒或幾十秒時，零件就要采用成批運輸，此時生產兩批同樣制品之間的時間間隔稱為節奏，它等于節拍與運輸批量的乘積。流水線采取按批運輸制品時如果批量大，雖然可以簡化運輸工作，但流水線的制品占用量卻要隨之增大。

5、組織工序同期化及工作地（設備需要量）

流水線的節拍確定以后，要根據節拍來調節工藝過程，使各道工序的時間與流水線的節拍相等或成整數倍比例關系，這個工作稱為工序同期化。工序同期化是組織流水線的必要條件，也是提高設備負荷和勞動生產率、縮短生產周期的重要方法。

6、確定流水線的工人需要量，合理配備人數

流水線的工序數確定后，就可以計算流水線上的所需的工人數量。做到合理配備工人數量，不會產生人員冗余。

7、對流水線組織的經濟效果進行評估

流水線的經濟效果指標主要有：產品產量增加額及增長率，勞動生產率及增長速度，流動資金占用量的節約額，產品成本降低額及降低率，追加投資回收期，年度綜合節約額等等。